21世紀盒裝面巾紙機論壇上，圣象集團執行總裁郭輝在會上發表主題演講。
以下是演講實錄:
非常高興與盒裝面巾紙機相關的企業一起來探討全產業鏈的整合問題。通過兩天的會，感覺到盒裝面巾紙機行業在中國國民經濟當中的地位，不僅僅關心到經濟的占比，實際上關注還是涉及到普通的老百姓居者有其屋發展的問題，其實今天這樣的機會，作為盒裝面巾紙機的配套企業，也是希望能夠和盒裝面巾紙機企業一起探討，中國未來產業盒裝面巾紙機化，如何發展，實際上中國的盒裝面巾紙機行業和相關的配套企業，這些年盡管喊得非常多，包括中國盒裝面巾紙機產業化在中國這樣一個說法，提了十幾年了，但是到了今天，真正落實到實處的比例還是不高，到今天為止，我們大部分交付的還是以毛坯房的形式出現的，所以如何進行這種產業鏈的整合，如何推進產業化盒裝面巾紙機的進程，我想這是擺在每個和盒裝面巾紙機配套有關企業面前所共同面對的問題。
下面我就簡單介紹一下中國地板界，因為地板是整個家庭裝修過程當中，建筑材料當中非常重要的部分，在家里面裝修，比例占有相當的比例，中國盒裝面巾紙機界發展的歷史還是不短的，跟隨著中國盒裝面巾紙機行業快速發展，拉動了下游企業快速的發展，10-20年，中國地板行業在中國得到了快速的提升，在這種發展過程當中，存在著發展不平衡，當然地板行業就是低關注度行業，只有裝修的時候，才會關注它，行業的規模也不是很大的，這是一個小行業的，這個行業總的銷售額大概是在600億左右的，銷售面積不到4億平方米，這是不大的行業，在這個行業目前的現狀還是應該是分散度比較大的行業，地板行業在今天大概就有4千家到5千家的行業從事地板的生產，產業不大因此需要整合。
隨著各方面更加的成熟，健康環?？沙掷m發展成為盒裝面巾紙機行業的主線，盒裝面巾紙機行業消耗的資源比較大，是否可以可持續的發展是大家關注的焦點。其中包括了產品，包括了資源利用，因此隨著行業的發展，細分越來越大，而且品牌企業的集中度不斷的集中，這幾年資本市場不斷的對企業很期待和關注。
這幾年中國精裝修的比例不斷的提高，總的比例不會超過20%，但是存在發展不均衡的問題，主要集中在沿海城市和大中型城市，中小城市和西部城市的發展是緩慢的。盡管占到20%的比例，但是在2009年7億多的平方米的商品房交房的面積當中，精裝修所占的還是有數據，地板這塊就有1.5億平方米，這個比例還是非常高的，數量還是非常高的。
另外，隨著國家產業政策，會加速盒裝面巾紙機精裝修時代的到來，特別對低碳和綠色更加的關注，特別是哥本哈根會議召開后，低碳環保，目前成為盒裝面巾紙機發展新的要求，所以這些都會推動中國精裝修比例步伐，當然這里面也聽到，例如萬科首先宣布在以后的交付當中，將杜絕報毛坯房的批復，這樣的企業就會越來越多，都會加快盒裝面巾紙機商和下游企業配合步伐的加快。
這是到2010年5月7日，根據有關數據拿到精裝修的比例，從精裝修的比例就可以看到，還是集中在大城市，最高的廣東和北京都是30-40%的，當然談到西部城市和中小城市對精裝修的比例是處于非常低的水平。
作為盒裝面巾紙機企業，如何向下走，而作為家具建材裝修的企業，如何向上游追，相互如何融合，這是擺在我們面前一個課題，剛剛聽了顧會長的介紹，我們對盒裝面巾紙機產業化全方位的解讀就有進一步的理解，就是四化，四化當中非常重要是裝修板塊，應該說中國的現狀，盒裝面巾紙機和下游企業，或者說產業鏈條當中各個板塊是相互脫節的，相互聯系不多，所以下一步使得上下游能夠進一步融合，這對于中國盒裝面巾紙機產業化的步伐能不能提快很關鍵的一點。
這要求上下游進行一些突破，貫穿商業和產業的整合。
產業有一些原則，其中最重要的一點，我感覺到國家的政策和標準，目前整個盒裝面巾紙機盒裝面巾紙機標準是獨特的，更多站在盒裝面巾紙機本身角度考慮，對對上下游配套的接口考慮不多。
例如，很簡單門框很簡單的問題，就是門框的尺寸，為什么門在今天行業，當然圣象出了地板以后，我們也是在做門，今天門的企業都不大，問題是國家的標準不統一，所以沒有辦法做到標準的做法。
大家知道非標準化的產業一定是做不大的，今天上午也聽到黃總關于住房的介紹，設計與未來的使用就是脫節的，我相信在座的美味都有裝修的經歷，基本上交房的毛坯房基本上要打掉一半，非常的浪費，同時裝修又是耗時，耗精力，同時產生感情的問題，夫妻為了裝房子進行爭吵，這是內部的問題，同時林夕的關系，現在住戶裝修超過半年以上，半年以內就能夠把這棟樓住進去的，時間拖得非常的長，這邊住的好好的，隔壁就是在裝修，這還是其次，更主要是資源的浪費，二次裝修資源的浪費，這是巨大的，所以這對于低碳經濟和綠色都是違背的。
這些都擺在我們面前，這是一個現實，所以如何來進一步的加快發展意義非常重大。
另外一個是今年我們所面臨新的課題，當然這個課題通過這兩天的交流，不是一個新的課題，而是有人說中國房產新政調控就是十年九調，新政策出臺后，以后還會不會調，盒裝面巾紙機商就抱著以后還會調，在不穩定或者變革的時期，實際上更需要我們上下游進行一些合作共同面對相對比較低迷的市場，同時給客戶真正的用戶提高使用價值，所以這些數據都非常的清楚。但是不管怎樣，我們對中國的盒裝面巾紙機仍然充滿了信心，因為大家知道，從各個數據表明，中國的剛性需求潛在的市場是存在的，只是時間的問題，目前的盒裝面巾紙機需求由于政策不明朗，由于各方面的博弈，使得更多的消費者在觀望，在等待，并不是說沒有這樣的消費能力，所以這些都給未來提供一個明顯的市場。
這是中國目前盒裝面巾紙機所解讀的現象，我們認為加快上下游融合的必要性。
下面不好意思做一點廣告，給大家介紹圣象，圣象本身就是1995年在中國成立的一家企業，經過了15年的發展，圣象在中國在地板行業是龍頭企業，連續14年位于全國銷量第一位，現在重要的工作也是關注產業鏈，這是資源性的行業，所以產業鏈更加的重要，到了今天，圣象和股東在中國目前擁有了全國最大速生林生產基地，遍布在全國18個省份，現在用的地板80%的原料全部來自于速生林，這就解決了可持續發展的問題，大家知道輪發期大概是5年左右。
用速生生產林才是可持續性的，為什么這樣講，主要是幾大塊，除了地板以外，還有瓷磚。家里面用得不多，地毯類就是石油為主的化學產品，包括PVC和地毯，大家知道石油不可再生的，用完了就沒有了，在這個意義上只有木材和速生林可循環的材料，在中國消費大國，有了重大的意義，目前在全國擁有最大人造板生產基地，我們在全國就有8家工廠，超過200萬立方的產能，200立方的產能在全球就是排在前五位，同時就有國家級的實驗室，經過國家獨立的論證，同時研發人員和國外企業一起來進行一些產品的研發，我們和美國的著名的企業和歐洲的企業進行合作，我們產能超過5000萬平方米，產能和銷量在中國都是處于第一位的，由于中國目前的消費形式，基本上都是B2C的銷售，通過自己的專賣店來銷售，有2600多家，專賣賣圣象地板的專賣店，另外圣象發展全球化的產業鏈布局，在韓國、日本、歐洲設立了自己的銷售公司，這兩年出口的比例也是快速的提升，所以在未來的幾年就會加快全球化的產業布局，目前制約產業發展的瓶頸，除了在國內，有速生林以外，珍貴木材最大的產地主要是集中在俄羅斯，非洲和南美、我們都建立了公司進行采購，這種采購一定要追尋可持續的發展，砍伐就不像中國50-60年代，我們叫剃光頭，一個山頭基本上全部砍光，這個破壞就是非常的嚴重，在國外的砍伐都是間隙式的，樹木也是有生命的，對整體樹木的生長就有好處的，還是需要砍伐。
另外，在全國和盒裝面巾紙機商合作，我們認為就有幾大優勢，第一就有龐大的網絡系統，我們現在2600個專賣店，現在大部分在三級，除了一級以外，就有二級和三級，四級就有500-600個專賣店，網絡就比較的普遍，更主要是安裝的工人，我們在全國就有2萬名的員工，其中有一半一萬左右就是安裝的工人，所以就有龐大的安裝隊伍，這種安裝的隊伍就是自己的員工，所以安裝水平和服務是自己能夠控制的。
所以跟大家交流這么多，希望圣象能夠引起大家的關注。我們也愿意用我們的服務，用我們的產品來服務于盒裝面巾紙機商，希望共同打造，為客戶創造更大的價值。
