企業(yè)抱團行為從企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-競爭的角度可以看成是產(chǎn)業(yè)簇群經(jīng)濟規(guī)律的促動成果，產(chǎn)業(yè)簇群，經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮曾稱之為“小狗經(jīng)濟”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹馬。
打開瀏覽器，只要輸入“抱團”二字，就會有25,700,000的結(jié)果，如果有心仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)，其主角大多就是抽取式無紡布機企業(yè)。
機電在線8月10日刊登《電子商務(wù)“抱團”聯(lián)盟》，8月26日，中國質(zhì)量新聞網(wǎng)刊登《深圳制造業(yè)“抱團出海”》，南方日報8月30日刊登《石化產(chǎn)業(yè)抱團崛起》……
似乎繼豫企聯(lián)盟效應(yīng)后，越來越多的抽取式無紡布機企業(yè)找到了這種“曲線”發(fā)展模式。但有多少加盟企業(yè)的目的是為了“取暖”，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做預(yù)熱，又有多少是純粹為了“納涼”，希望搭個便車，盲目轉(zhuǎn)移戰(zhàn)地或變更渠道，暫且維持企業(yè)生存的呢?
抱團戰(zhàn)術(shù)呈現(xiàn)4種趨勢
一是“建堤設(shè)壩”型。比較典型的是重慶塑企抱團搶筆記本配件“肥肉”。隨著廣達、富士康、英業(yè)達三個筆記本生產(chǎn)項目開工投產(chǎn)，外地配套企業(yè)卻也同時紛紛入駐，于是重慶近百家塑料生產(chǎn)企業(yè)聚會，希望通過重慶塑料行業(yè)協(xié)會出面，與筆記本生產(chǎn)企業(yè)對接，欲加入筆記本外殼及其它配件的供應(yīng)爭奪戰(zhàn)。渝企能想到借行業(yè)協(xié)會的力量，利用“近水樓臺先得月”的地理優(yōu)勢，為自己的發(fā)展謀出路，不失為一個良策。
二是“開火猛沖”型。代表現(xiàn)象是溫商抱團搶灘惠州。近年來，惠州的電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品從“三來一補”加工的電子元器件到手機、彩電，產(chǎn)值已擴大到1400多億元，很多零配件在惠州就可以就地取材、就地銷售，這將產(chǎn)生巨大的成本優(yōu)勢，大大增強生產(chǎn)商的競爭力。惠州的產(chǎn)值對嗅覺靈敏的溫商來說就是一個大金礦，采取“先下手為強”的猛沖猛扎戰(zhàn)術(shù)，也就這些有足夠魄力的企業(yè)家能為之，因為最后的“穩(wěn)扎”才是最重要的。
三是“砌新碉堡”型。比如海鹽緊固件瞄準(zhǔn)新興的“特殊行業(yè)”。《2010～2012海鹽縣緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃》就在近日發(fā)布：今后三年內(nèi)，海鹽緊固件將向汽車、高速鐵路、航空航天、核電、石化和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“進軍”。海鹽當(dāng)?shù)爻槿∈綗o紡布機企業(yè)“高瞻遠矚”的經(jīng)營眼光讓他們發(fā)現(xiàn)了這支“潛力股”實為讓人贊佩。當(dāng)然挖掘新興行業(yè)的資源效益，這關(guān)系到技術(shù)研發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)制定，渠道開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型并不是所有企業(yè)都能承受的。
四是“筑巢引鳳”型。這也是大家最為熟悉的，比如江西省如崇仁縣在工業(yè)園規(guī)劃設(shè)立了1000畝機電產(chǎn)業(yè)園，今年以來，崇仁先后引進了指明電力、明正成套設(shè)備、上復(fù)高分子材料、弘信輸變電、宏特絕緣材料、智仁鐵芯等相關(guān)企業(yè)“安營扎寨”，使機電產(chǎn)業(yè)入園企業(yè)達到41家。
抱團之后，該怎么做?
抱團互助模式可以提升企業(yè)的經(jīng)營與合作能力，除了能幫助企業(yè)“取暖過冬”和應(yīng)對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)之外，還能幫助企業(yè)順利地進行異地投資，減少貿(mào)易摩擦帶來的損失。
特別是一些中小企業(yè)可以伺機加入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，推行專業(yè)化、社會化生產(chǎn)，逐步改變低、小、散的行業(yè)格局，但是抱團之后真的可以萬事無憂了嗎?其實所面臨的挑戰(zhàn)仍然非常嚴(yán)峻。
