在互聯(lián)網(wǎng)大軍越來(lái)越?jīng)坝康氖袌?chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)，抽取式無(wú)紡布機(jī)企業(yè)產(chǎn)品、模式的雷同讓很多企業(yè)不知道該走向何方。
細(xì)分是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路
在大市場(chǎng)里“撈魚(yú)”，目前只有幾家最早脫穎而出的抽取式無(wú)紡布機(jī)企業(yè)做到了，后來(lái)者的機(jī)會(huì)稍縱即逝。于是，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，向著更為精細(xì)化的定位前進(jìn)。有專(zhuān)門(mén)做健康綠色的、有專(zhuān)門(mén)做生態(tài)的、還有做功能的，都在試圖覆蓋一部分消費(fèi)者。這其中，也有很多平臺(tái)在看到巨大流量后，開(kāi)始做自營(yíng)。但自營(yíng)這條路，不僅要看前面的流量大小，也要看后面的線下落地功能。業(yè)內(nèi)人士指出：目前企業(yè)領(lǐng)域這么多綜合性平臺(tái)，誰(shuí)也不可能打敗誰(shuí)，但最終可能會(huì)被垂直細(xì)分領(lǐng)域的一群小魚(yú)慢慢分化。
去年幾十家做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)始轉(zhuǎn)型細(xì)分，將服務(wù)垂直做重，這樣兩三年后再由資本組合起來(lái)，才是互聯(lián)網(wǎng)之路。因此，企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該將某一方面的產(chǎn)業(yè)鏈打造完美，將用戶體驗(yàn)感做好，再考慮延伸。細(xì)分是未來(lái)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路。只有關(guān)注用戶體驗(yàn)，真正提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能夠存活下來(lái)，而且大家都要找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，避免雷同抄襲和惡意競(jìng)爭(zhēng)。
我們都知道，在魚(yú)塘里面有一個(gè)常見(jiàn)食物鏈現(xiàn)象就是：大雨吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，是不變的生存法則。巨頭的平臺(tái)玩法其實(shí)還有一個(gè)目的，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候更方便于吃掉對(duì)自己有威脅的小魚(yú)。而小魚(yú)與蝦米有時(shí)候依附于大魚(yú)的平臺(tái)只不過(guò)是一時(shí)權(quán)宜之計(jì)，當(dāng)翅膀夠硬之后就可以擇機(jī)自立，再和大魚(yú)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈的頂端地位。
業(yè)內(nèi)一直在抱怨內(nèi)熱外冷，并不是沒(méi)有原因的。大魚(yú)們都在忙于構(gòu)建自己的平臺(tái)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，小魚(yú)蝦米們迫于生存只能快速推進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品成熟度經(jīng)不起大眾考驗(yàn)，所以內(nèi)熱外冷也是正常現(xiàn)象。
2019年是渠道通路變革、服務(wù)商轉(zhuǎn)型變革、終端重塑變革的一年，企業(yè)需要思考的是在這變革背景下，傳統(tǒng)行業(yè)要如何改變才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，才能生存下來(lái)。
