無紡布折疊機行業轉型，意味著摒棄舊有的思維模式和發展模式，向高附加值進發。近些年，樓市不景氣，消費市場瞬息萬變，轉型成為企業應對沖擊的必經之道。而無紡布折疊機企業要想在轉型期存活下來，重新樹立起與眾不同的競爭力。
行業中把“電商”作為救命稻草和致勝法寶的做法深表擔憂，擁抱互聯網本身并沒有錯，構建自身的信息平臺系統也沒有錯，問題就在于，目前行業的“互聯網探索”并沒有給消費者帶來“實在的價值”。無論是電商，還是互聯網家裝，其發展的根源應該是抓住消費者的“痛點”。
從痛點出發，給出解決方案，設身處地站在消費者角度換位思考，這正是行業所缺乏的。產品的更新換代并不能解決消費者的核心需求，消費真正想要的是整體解決方案，而徹底滿足“消費者一站式服務”需求，注重設計和施工，終端應該順應潮流及時做出改變。
關注終端消費變革個性化需求成主流
舉兩個案例來說明消費的變革，一個是網吧的集體淪落，一個是手工家具的逐漸消亡，同樣的，消費需求也主導了行業的命運。消費的變革就是“審美的變革”和“購買習慣和使用習慣的變革”;隨著行業向深水區邁進，投機性住房減少，剛性需求占據主流，市場上對劣質產品的容忍度會越來越低，終端靠低價低質取勝難度越來越大，這就要求經銷商必須增強品牌營銷意識。
關注經營模式變革建立整套運營機制
許多經銷商和廠家對經營模式的概念和模糊，認為那是成功企業和世界500強的專利，而正是這種思維制約了終端的發展。行業可采取“深度化捆綁，連鎖化擴張，全渠道運營，集中式采購，全員股份制”，從廠商關系，組織架構，終端渠道拓展，采購成本控制，以及人力資源機制等落腳點，建立了一整套運營機制，從而保障了企業能滾雪球式的發展壯大。
