在諾大的紙巾機械市場，競爭壓力不言而喻，每天，每個地方都有無數的企業被淘汰，市場的優勝略汰在不同的地方上演，企業作為中國的傳統制造業，其技術革命與產品革命在歷史的演變中不斷的發生，但隨著技術上突飛猛進的進步，產品的同質化也在不斷的上升，面對同質化的出現，解決的好辦法就是紙巾機械企業實現產品化。
那么該如何去實現呢?
拿設計來說，其實產品差異化更多地是與設計聯系在一起的，與其說中國產業的差距是在綜合品質競爭力方面的，不如說我們的差距更多地是在設計上的。
設計又涉足到產品品質和設計本身兩方面，在我們現有的品質和生產管理體系里，品質更多地是被視為一個過程控制的概念，品質與設計的關聯度并不高，這就決定了各品牌企業的產品品質在全方位競爭時缺乏相應的競爭力。距小編了解，在國外的企業，企業的員工你往往很難辨認出這是銷售人員還是技術人員，其主要的原因就是這些企業的產品設計管理是貫穿在整個企業各個不同的部門的，設計、研發、生產與營銷部門的人員對于產品設計都有著非常密切和深入的溝通，這樣開發出來的產品就更容易在市場上取得迅速和持續的成功，其實不難發現，行業這幾年發展比較迅速的企業恰恰都是產品或者營銷差異化實施得比較好的企業。
另外，可以通過不同的途徑來實現產品差異化，也是一個很好的途徑。比如實現消費群體的差異，巧妙地運用價格定位等因素，進行高中低檔的排列，針對消費群進行不同的模式銷售。這也等同于間接的實現產品差異化。還有功能差異化，現在很多企業推出的瓷磚很少有主打防滑，企業可以在不改變使用價值的情況下，提升產品的附加價值，甚至可以用這個附加價值來做主導。
說了那么多，產品差異化對于企業來說是很好的一個利器，企業應當重視，隨著市場產品同質化的嚴重，要學會另辟蹊徑。技術創新是行業改善生存環境的關鍵，行業必須提高技術水平，在產品和渠道兩方面進行差異化競爭。
