擁有一個知名品牌，一定程度上就是擁有市場，擁有現在和未來，進而擁有強大的市場價值，這就是品牌時代的游戲規則。品牌是企業無形的資產，品牌的強弱在很大程度上決定了市場競爭力、市場規模和產品的生命周期，盒抽紙機企業要想打造個性鮮明、高美譽度的強勢品牌，關鍵是要制定品牌發展戰略，并且找準機會點。
市場格局：80%大眾+20%細分
毫無疑問，萬億級的盒抽紙機消費市場會越來越大，但是否意味著盒抽紙機企業會越來越多呢?答案是否定的。渠道的演變，決定了未來盒抽紙機行業的趨勢是大者愈大，小者消失。盒抽紙機行業的這杯羹，是分給強者的，絕非見者有份。而市場競爭也是有規律可循，無論是消費品還是盒抽紙機，市場競爭的結果就是賣場上剩下的品牌越來越少，盒抽紙機也會如此。在一個充分競爭的品類市場中，最終會由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級細分市場，對應的企業則是爭奪80%市場的大眾型產品企業和爭奪20%超級細分市場的專家型產品企業，這個規律很少有例外。
品牌機會點：市場競爭遠未充分
戰略的著眼點應該是以終為始，而上述市場的格局形成，便是戰略的終點。盒抽紙機企業只有明了此點，才能為自己制定品牌戰略。而盒抽紙機企業是想在大眾市場爭奪王者地位，還是要在超級細分市場賺取利潤?這，便是戰略的歧路。客觀說來，盒抽紙機企業都還有時間，盒抽紙機市場的競爭遠未到充分的地步，大型盒抽紙機賣場也遠未完成全國的戰略布局，這恰恰是品牌的機會點。
市場競爭：品牌制勝OR渠道制勝?
一個盒抽紙機品牌背后，承載的是一個盒抽紙機企業獨特的價值觀和博大精深的文化底蘊。無論是現在還是未來，品牌都將是盒抽紙機企業對抗渠道的集約貿易力量或是感召消費者的唯一武器。盒抽紙機行業現在所謂的“渠道品牌”，都只是品牌發展中的一瞬，這個時間不會長，它只說明了渠道的紅利期。不以用戶、消費者為導向的企業，最終都將會被渠道所拋棄。
在互聯網時代，用戶價值比以往體現地更為重要，它真正決定了一個品牌的未來。用戶、消費者價值是互聯網時代的精髓，品牌大可不必為自己設限，固定于某一品類的爭奪。在新的時代，盒抽紙機行業每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費者心聲，順應時代變遷的企業。
