紙巾機械企業發展，在現代商業模式當中，“延伸”一詞一度成為熱點，如渠道延伸、品牌延伸、產品延伸等，它主要指企業在現有品牌度、你以及渠道的基礎上拓展新業務的過程，這種延伸不僅僅是簡單的借用現成的品牌以及取代的推廣，更是對企業全部資源的策略性應用，延伸策略涉及到了企業各方各面，可以說是企業內部整體性的革命。
《漢書· 翼奉傳》記載，天道終而復始，窮則反本，故能延長而亡窮也。此處的延長的意思是承前啟后，而延伸的意義又在延長之上，不僅僅是前后的二維觀念，而是在寬度、大小、范圍三維方向的延長、伸展。這一變化既可用在具體事物上，也可以用在抽象事物上。
而在企業發展策略當中，“延伸”主要指的是行業的發展形勢，行業正處于轉型期。在渠道方面，一線城市的市場需求逐漸飽和，企業的銷量下滑，迫使企業收縮戰線。而渠道下沉帶來的三四線以及鄉鎮市場的廣闊，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，在這里，有足夠的發展空間可以讓紙巾機械企業施展。
新的市場，新的形勢，品牌延伸從表面上看是拓展了新的產品，實際上還兼具了品牌情感訴求的拓展。企業在進行品牌延伸時不應只看到品牌對新品上市的推動作用，還應該分析該產品的市場與社會定位是否有助于穩固品牌的地位，兩者是否兼容，并需要分析目前市場發展趨勢，抓住企業發展的核心延伸點，整合資源，深入挖掘企業自身的競爭優勢，更有效地開發市場。
